2024年2月27日下午，建工二建在三樓會(huì)議室召開成本管理交流會(huì)議，公司黨委副書記、總經(jīng)理葛輝出席會(huì)議，黨委委員、副總經(jīng)理呂遠(yuǎn)主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)王軍、吳彬、沈壯、周曉彧，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位負(fù)責(zé)人、分管副經(jīng)理、核算科長(zhǎng)、部分項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。

       會(huì)上，所屬各單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目甲方履約情況，就分公司及項(xiàng)目成本管理問(wèn)題，研判履約風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施，交流管理思路；機(jī)關(guān)各職能部門就成本管理方面的問(wèn)題和解決思路作交流；參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)深入了解各項(xiàng)目存在的成本管理問(wèn)題，有針對(duì)性的提出應(yīng)對(duì)措施，指導(dǎo)后續(xù)重點(diǎn)工作開展。

       葛輝肯定了所屬各單位、相關(guān)職能部門在成本管理方面所做的工作，并提出三點(diǎn)建議：一是貫徹落實(shí)機(jī)構(gòu)改革工作。主動(dòng)擔(dān)負(fù)起分（子）公司的機(jī)構(gòu)改革任務(wù)，快速去化冗余人員，加快落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。二是全面強(qiáng)化項(xiàng)目管理。成本管理作為工作的重中之重，要重視成本管理人才的培養(yǎng)，打通人才晉升通道。三是強(qiáng)化債權(quán)回收力度。債權(quán)回收，一項(xiàng)一策。

       針對(duì)近期工作，葛輝強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升專業(yè)能力，公司人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排。二是各分（子）公司制定2024年度經(jīng)營(yíng)管理工作方案，明確具體舉措，細(xì)化分解目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任落實(shí)。