5月30日上午，建工二建宿州分公司在宿州總部召開了項目專題推進(jìn)會，此次會議是宿州分公司成立后召開的首次會議。建工二建黨委委員、副總經(jīng)理呂遠(yuǎn)出席會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、部分收尾及完工項目經(jīng)理參加會議。

       各項目經(jīng)理圍繞決算進(jìn)展、滯后原因、項目成本及盈虧情況等進(jìn)行匯報。呂遠(yuǎn)在聽取匯報后，提出工作建議：一是要珍惜工作崗位，知責(zé)思為。做到三?。喝绾慰创止粳F(xiàn)狀、現(xiàn)在應(yīng)該怎么做、下一步怎么干。二是認(rèn)真工作，盡心盡責(zé)。項目部職工要認(rèn)真填報釘釘工作日志，分公司要對填報的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行考核通報，督促職工提高工作效率。三是強化管理，求真務(wù)實。在建及剛復(fù)工的項目要精心組織，加快項目生產(chǎn)進(jìn)度，強化過程管理及過程成本控制。四是做好總結(jié)，還原成本。完工決算項目要加快上下游決算結(jié)算工作，對項目的盈虧及過程管理進(jìn)行總結(jié)分析，特別是重大虧損項目要分析虧損點，總結(jié)管理過程當(dāng)中的問題，完善項目的總結(jié)和成本還原工作。