專業(yè)精細創(chuàng)新 完善項目管理

    2012年4月，洪杰同志擔任G318青陽BT項目項目經(jīng)理。在項目管理上，他勤動腦，深鉆研，形成了一套自己的管理思路和辦法。在公司范圍內，首次實施項目策劃，進行成本分析，編制策劃書。公司后來的項目策劃管理辦法，正是在此基礎上總結、推廣開來的。通過項目策劃，首創(chuàng)敏感性分析，明確了管理重點和難點，明晰了項目風險，管控起來也就有的放矢。通過談判，選擇在廢棄礦場建站，免去了中間倒運環(huán)節(jié)，既保證了進度又節(jié)省了成本，取得良好經(jīng)濟效益。通過多方考察比較，與供應商開展談判，鎖死地材價格，并規(guī)定其生產(chǎn)專供本項目使用，從而化解了日后地材漲價、備料不足等潛在風險。積極尋找變更線索，認真做好工程變更，實現(xiàn)工程效益最大化，如從圓管涵換填、路基換填、堆積土外棄、增設涵洞等方面上報變更2300余萬元。在公司的大力支持下，經(jīng)過洪杰同志的不懈努力，G318青陽BT項目完美收官，在建工集團當年的項目管理考評中名列第一，獲得“優(yōu)秀項目部”、“建工杯”等一系列榮譽，同時，上交公司利潤5300余萬元。 
    2014年9月，洪杰同志被委任為合福鐵路銅陵長江公鐵大橋接線路面項目項目經(jīng)理。項目初期，困難重重，路基單位近7個月后才交付施工斷面，工期被嚴重壓縮。洪杰同志轉變工作思路，提前謀劃、精心組織。為扭轉項目人員懶散心態(tài)，要求把工作重心放在各項準備工作上，全力做好備料。在年初瀝青價格最低時，要求業(yè)主出資購入項目所需全部瀝青并入庫存儲，僅此一項便創(chuàng)造效益近700萬元。開工前累計完成各項備料15萬噸，確保了工作面交付后迅速展開施工。為挽回企業(yè)待工損失，洪杰同志積極與業(yè)主協(xié)商，要求予以補償。最終，項目不僅按期完工，還為公司創(chuàng)造利潤2000余萬元，也得到省投資集團蕪銅高速公司高度認可，主動提出部分后期工程交由公司施工，二次經(jīng)營效果明顯。 
    2015年，集團中標廣德S215 PPP項目。該項目是安徽省首個國省干線PPP項目，也是集團中標的首個PPP項目。在此方面，公司沒有相關的管理經(jīng)驗可供參考，廣德縣政府也是摸著石頭過河。面對這樣的挑戰(zhàn)，在領導征求他意見時，洪杰同志毫不猶豫就答應下來。敢做先鋒軍，甘當鋪路石，沒有經(jīng)驗就去學。他買了10多本參考書，埋頭鉆研起來，每天看到深夜，常常廢寢忘食。廣德方?jīng)]有轉變管理思路，他就耐心去溝通，爭取理解。就是靠著這種敢闖敢干的勁頭，同時依靠集團及公司領導的支持，硬是摸索出了一條PPP項目管理的路子，形成了可復制經(jīng)驗。在洪杰同志的努力下，S215項目各項工作順利展開，該項目也被列入國家PPP示范項目。